<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="he">
	<id>https://wiki.hamakor.org.il/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D7%9E%D7%A9%D7%AA%D7%9E%D7%A9%3AKvsqijtidp</id>
	<title>משתמש:Kvsqijtidp - היסטוריית גרסאות</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://wiki.hamakor.org.il/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D7%9E%D7%A9%D7%AA%D7%9E%D7%A9%3AKvsqijtidp"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.hamakor.org.il/index.php?title=%D7%9E%D7%A9%D7%AA%D7%9E%D7%A9:Kvsqijtidp&amp;action=history"/>
	<updated>2026-05-08T14:53:07Z</updated>
	<subtitle>היסטוריית הגרסאות של הדף הזה בוויקי</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.35.1</generator>
	<entry>
		<id>https://wiki.hamakor.org.il/index.php?title=%D7%9E%D7%A9%D7%AA%D7%9E%D7%A9:Kvsqijtidp&amp;diff=6460&amp;oldid=prev</id>
		<title>תומר: החלפת הדף עם '{{ספאם}}'</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.hamakor.org.il/index.php?title=%D7%9E%D7%A9%D7%AA%D7%9E%D7%A9:Kvsqijtidp&amp;diff=6460&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2012-08-08T08:24:57Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;החלפת הדף עם &amp;#039;{{ספאם}}&amp;#039;&lt;/p&gt;
&lt;table class=&quot;diff diff-contentalign-right diff-editfont-monospace&quot; data-mw=&quot;interface&quot;&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-marker&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-content&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-marker&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-content&quot; /&gt;
				&lt;tr class=&quot;diff-title&quot; lang=&quot;he&quot;&gt;
				&lt;td colspan=&quot;2&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;&quot;&gt;→ הגרסה הקודמת&lt;/td&gt;
				&lt;td colspan=&quot;2&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;&quot;&gt;גרסה מ־08:24, 8 באוגוסט 2012&lt;/td&gt;
				&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l1&quot; &gt;שורה 1:&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot;&gt;שורה 1:&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;Jaka jest roznica miedzy przedsiebiorca i przedsiebiorca powodzenie? Moze byc udany przedsiebiorca nie popelnil 5 najbardziej typowych bledow w zakresie przedsiebiorczosci azali nauczyl sie od momentu niego i ruszyl pozniej. ow [http://petmania.pl/forum/155-west-highland-white-terrier west highland.white terrier] daje obszerny wglad widma w niektorych z w najwyzszym stopniu powszechnych bledow, jakie moga byc posiadajace swoj biznes z powrotem natomiast paralizuje cie jak &amp;quot;kobieta sukcesu&amp;quot;. Niejasne cele tudziez Niejasne MissionsHaving  cele natomiast misje owo jakis sposrod najwiekszych bledow, ze przedsiebiorca lub orkiestra przedsiebiorcow moze. Dla kazdej firmy, izby osiagnac powodzenie, nalezy miec asortyment odpowiednio zdefiniowanych celow natomiast misji, ktore  odzwierciedlac cala osobowosc organizacji. Platforma na miare &amp;quot;sukcesu&amp;quot; powinny takze stanowic dopelnienie tych celow, dzieki dlaczego organizacja moze okreslic wszelkie odchylenia badz realizacji celow tudziez misjach. W ciagu Widziadlo firmy cele natomiast misje, mantra politykow powinno byc &amp;quot;SMART&amp;quot;, konkretne, mierzalne, osiagalne, realistyczne tudziez Timely.Specific: Owo jest &amp;quot;Co, z jakiej przyczyny, kiedy&amp;quot; atrybut calego procesu wyznaczania celow. Decydenci powinni byc chetni w definiowaniu tych wszystkich waznych aspektow finisz zanim przejsciem. Mierzalne: Jesli nie mozesz czegos zmierzyc, nie bedzie mogl jej prowadzic. W trakcie definiowania celu rozne wskazniki powinny zostac wlaczone, ktora powinna pomoc mierzyc powodzenie / dysfunkcja tempo zakonczenie, izby pomoc zarzadzac realizacji. Osiagalny: W czasie definiowania celu nalezy pamietac, aby uczynic ten zakonczenie az do osiagniecia. Po przewidywal nieosiagalny.&lt;/del&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;{{ספאם}}&lt;/ins&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;</summary>
		<author><name>תומר</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.hamakor.org.il/index.php?title=%D7%9E%D7%A9%D7%AA%D7%9E%D7%A9:Kvsqijtidp&amp;diff=6416&amp;oldid=prev</id>
		<title>Kvsqijtidp: דף חדש: Jaka jest roznica miedzy przedsiebiorca i przedsiebiorca powodzenie? Moze byc udany przedsiebiorca nie popelnil 5 najbardziej typowych bledow w zakresie przedsiebiorczosci azali nauczyl…</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.hamakor.org.il/index.php?title=%D7%9E%D7%A9%D7%AA%D7%9E%D7%A9:Kvsqijtidp&amp;diff=6416&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2012-08-07T18:06:08Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;דף חדש: Jaka jest roznica miedzy przedsiebiorca i przedsiebiorca powodzenie? Moze byc udany przedsiebiorca nie popelnil 5 najbardziej typowych bledow w zakresie przedsiebiorczosci azali nauczyl…&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;דף חדש&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;Jaka jest roznica miedzy przedsiebiorca i przedsiebiorca powodzenie? Moze byc udany przedsiebiorca nie popelnil 5 najbardziej typowych bledow w zakresie przedsiebiorczosci azali nauczyl sie od momentu niego i ruszyl pozniej. ow [http://petmania.pl/forum/155-west-highland-white-terrier west highland.white terrier] daje obszerny wglad widma w niektorych z w najwyzszym stopniu powszechnych bledow, jakie moga byc posiadajace swoj biznes z powrotem natomiast paralizuje cie jak &amp;quot;kobieta sukcesu&amp;quot;. Niejasne cele tudziez Niejasne MissionsHaving  cele natomiast misje owo jakis sposrod najwiekszych bledow, ze przedsiebiorca lub orkiestra przedsiebiorcow moze. Dla kazdej firmy, izby osiagnac powodzenie, nalezy miec asortyment odpowiednio zdefiniowanych celow natomiast misji, ktore  odzwierciedlac cala osobowosc organizacji. Platforma na miare &amp;quot;sukcesu&amp;quot; powinny takze stanowic dopelnienie tych celow, dzieki dlaczego organizacja moze okreslic wszelkie odchylenia badz realizacji celow tudziez misjach. W ciagu Widziadlo firmy cele natomiast misje, mantra politykow powinno byc &amp;quot;SMART&amp;quot;, konkretne, mierzalne, osiagalne, realistyczne tudziez Timely.Specific: Owo jest &amp;quot;Co, z jakiej przyczyny, kiedy&amp;quot; atrybut calego procesu wyznaczania celow. Decydenci powinni byc chetni w definiowaniu tych wszystkich waznych aspektow finisz zanim przejsciem. Mierzalne: Jesli nie mozesz czegos zmierzyc, nie bedzie mogl jej prowadzic. W trakcie definiowania celu rozne wskazniki powinny zostac wlaczone, ktora powinna pomoc mierzyc powodzenie / dysfunkcja tempo zakonczenie, izby pomoc zarzadzac realizacji. Osiagalny: W czasie definiowania celu nalezy pamietac, aby uczynic ten zakonczenie az do osiagniecia. Po przewidywal nieosiagalny.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kvsqijtidp</name></author>
	</entry>
</feed>